轉向右腦思維的三大原因

為何右腦思維突然變得如此重要呢？除了人工智能的影響，還有一些其他的影響因素，作者給我們列出了三個原因。

第一個原因是，因為物質財富的極大充裕，

也就是說我們現在基本上已經走過了物質匱乏的時代，我們平常去超市都能感覺到，日用品的種類越來越豐富，只要有錢就不怕買不到東西。我們開始進入了一個選擇困難期，以前我們買東西追求的是實用性，馬桶蓋就是用來坐的，手錶就是用來看時間的。現在呢？馬桶蓋也不只是馬桶蓋了，不但要好用，還得好看，人們已經從追求實用性轉到了追求美觀、追求品質、追求款式，更多的是追求精神上的東西。

比如說蠟燭，照理說現在誰還用蠟燭？它就是一個裝飾作用，但是蠟燭企業每年的銷售額依然非常高。換句話說，人們的需求正在發生變化，如果你只能提供具有基礎功能性的東西，沒有辦法用你的右腦給這個東西賦予更多的價值感，那可能你的商品就會舉步維艱。

第二個原因是亞洲的崛起。

這個作者是美國人，從他的角度來看，隨著亞洲的崛起，我們這兒的年輕人會逐漸搶了他們那裡年輕人的工作。就好像以前我們中國人肯幹活、不怕苦、不怕累，就把他們那裡需要動手的工作給搶了過來，我們可以用更低的價格，做他們那些不願意做的工作，努力發展勞動密集型產業。現在也是一樣，對歐洲和北美的知識工作者來說，他們的競爭對手不是周邊的人，而是亞洲的這些年輕人。

況且現在的通訊成本幾乎為零，這就產生了大量的知識外包型業務。比如美國一個電腦程式師的年薪，通常會達到七萬美元以上，但同樣的一個工作，印度一個年輕人就能更快更好地完成，而且只要300美元。這些美國的企業，當然願意把這個工作外包出去了。所以說，如果你還在注重做左腦的工作，那你的競爭對手可不是鄰居家的小明，而是另外一個國家的比你更勤奮、要價更低的那個小明。

第三個原因，是人工智能的發展。

你發現沒有？任何的需要記憶的邏輯性工作，電腦都比我們做得更好。比如我們以前認為，編程師、醫生、律師，都是高端職業吧，但是這些職業有一個特點，就是大量使用邏輯能力。醫生在診斷的時候都需要遵循一系列決策式的判斷，你是有沒有流鼻涕，有沒有感冒，有了要怎麼辦，沒有要怎麼辦，你的各個指標是高還是低，然後再對結果進行推理，這些其實都是電腦擅長的，所以現在大量的醫療軟體開始出現了，我相信用不了多久，人們用軟體就能給自己診斷病情。

簡單來說，有三種力量讓左腦思維變得是越來越不重要了。一個是物質的充裕，一個是全球化的知識外包，還有就是人工智能的發展。這三種正在發生的不可抗拒的力量，把我們從資訊時代推向了概念時代，所以我們必須要學會右腦思考。

未來需要的六大能力：三感三力。

為了更好地迎接這種趨勢，作者給我們列出了未來人才最需要的六大能力，也就是這本書的精華部分，叫做三感三力。三種感覺，三種力量。三感，指的是設計感、娛樂感、意義感。三力，指的是故事力、交想力和共情力。下面，我們來分別看一看具體都是什麼意思。

第一種，設計感。 

以前你可能覺得設計師都是比較專業的職業，以後又不做設計師，我幹嗎學設計呢？這裡不是說每個人都要做設計師，設計其實是一種能力，這種能力要求你有很高的審美標準，去不斷地追求新穎和美感。你可以放眼望去，目力所及的範圍之內，所有的東西都是被設計過的，毫不誇張地說，人們不會為了物品買單，只會為設計買單。比如說吧，手機，每一代新手機出來你都想換個新的吧，即使你的蘋果12還好好的，但是13出來的時候呢，你還是想迫不及待地想換個新的。你是為它的新功能買單嗎？肯定不是，蘋果手機所有的功能，平時我們用到的連1/20都不到，其實就是為了好看、為了新穎、為了漂亮。更確切點說，一個商品能提升價值的空間，就是設計感。

所以審美是一種重要能力，所謂審美就是靠直覺提取優化資訊的能力，人的這種能力是機器取代不了的，在未來更具競爭力的產品一定不是更便宜、更好用的，一定是更美的，只有對美有所感悟，才能脫離價格戰。

第二種，叫娛樂感。

這裡我們說的娛樂感，並不是說會講一個笑話就會娛樂了，而是說把娛樂像基因一樣侵入到你的血液中，侵入一個公司的文化中，產生娛樂感。以前，娛樂精神基本上都是和不務正業畫等號的，是正經工作之外的消遣。福特的工廠以前有一個規定，就是不准員工笑，你笑一下可能就會影響整個流程的發展。1940年福特公司的一位叫做約翰·蓋洛的高管被解雇的原因就是他和同事笑了一下，結果把生產線延誤了大概半分鐘，造成了巨大的損失。

以前一定要嚴肅工作，但是現在呢，情況不一樣了。你如果不懂幽默，那你的人際關係可能就不是特別好，如果你的服務裡沒有娛樂感，那你的用戶可能就不會買帳，好玩基本上已經成了一個非常重要的核心競爭力了。

如果我就是天生比較嚴肅該怎麼辦呢？我也不會講笑話，其實嚴肅只是因為你習慣了用左腦思維，左腦會控制你的邏輯，讓你遇到任何事都直線性的思考，但是幽默呢，恰恰把這種直線性的思考突然打斷，突然拐了一個彎，這就需要用右腦去思考。

第三種是意義感。

這個意義感的概念比較虛無，其實就是對應“馬斯洛需求定理”的最高層，自我實現。在還沒有解決溫飽問題的時候，一個人是不會去關注意義這個東西的，工作就是為了賺錢，哪還有空去想意義這個事？但是如果達到了一定層次以後，意義這個東西就變得很重要了。就是你做的事有沒有價值，你能不能把你做的事，和一個偉大的事物聯繫在一起？在未來，意義感會變得更為重要，所有有才能的人都會追求自我實現，要追求自我價值的最大化，意義是你自己定義出來的，你要說有，那它就有，你做什麼都有意義；你要說沒有呢，也沒有，我們地球都遲早要爆炸的，什麼事都沒有意義。

下面我們來說三力，

第一是故事力，

你會不會講故事，什麼是故事呢？故事就是把資訊置於一個場景中，讓資訊具有一種情感衝擊力。比如我說王后死了，國王也去世了，這個就不是一個故事。但如果我說，王后死了，國王也心碎地死了。這就是一個故事，它裡面就加了一個簡單的心碎，心碎呢，是一種情緒狀態，而故事，就是加入很多的這種情緒狀態才可以吸引人。這一點在商業上也越來越受到重視。

第二點，是交想力。

其實就是指系統的思維，能把看似無法匹配的因素組合起來的能力，它也是右腦的思考特點，注重大局，而不糾纏細節，也就是我們平常所說的成為一個跨領域的人才。

其實你發現沒有，真正的創新全都是跨領域出現的，一個互聯網公司成了最大的汽車服務公司；一個做電池的，成了汽車公司；一個做遊戲的，成了電影公司。各種各樣的跨界斜槓正在發生，所以如果還只守著自己的一畝三分地，不去開拓視野，那可能就危險了。

第三點，是共情力，和別人產生共鳴。

以前我們都是提倡要理性思考，你表現的智商高，就得客觀的不帶情緒地分析問題，所有的書都在教我們要理性思考。而現在你發現沒有，如果你只會分析，那機器比你強太多了，而我們人的情感是機器永遠沒有辦法替代的，比如你女朋友不開心了，開始跟你抱怨她遇到的什麼什麼樣的麻煩。大多數人都會第一時間想出解決的方法，一二三四列出來。其實女孩這個時候哪是向你尋求幫助，她就是想表達情緒，讓你知道她的感覺，所以你根本不需要說任何對策，那就是左腦思維。右腦思維就是體會她的情緒，然後引導。比如說她不高興了，你也要表現得不高興，和她一個狀態，注意聽她說，然後等她說完了，她知道你也感受到她的情緒了，然後你再說一點開心的事，把話題引到好玩的事情上，這樣對方才覺得你比較懂她。

所以，去體會別人的情緒，站在對方的角度想問題，去感知別人，和對方達到一個情緒和思想頻率，這個是未來人才所必備的能力，它可能比理智思考還要重要。

總結

我們來回顧一下，這本書強調了在未來我們需要從左腦思維轉向右腦思維，有三個原因促成我們必須得這樣做。一個是物質的充裕，一個是知識型外包服務的便捷，還有就是人工智能的崛起。為了應對這種趨勢，我們需要重視六種能力，這六種能力簡稱三感三力。三感，指的是設計感、娛樂感和意義感。三力，指的是故事力、交想力和共情力。如果我們能把這些能力培養起來，就是活在趨勢中了。

其實我們天生就會這些東西，只不過是外部的環境因素把這些天性給壓制了。像我們祖先早就會在洞穴裡講故事、早就會自己設計工具、早就會發明創造。現在我們要做的就是在運用知識的同時，要注重情感的東西，把失去的東西拿回來。